学报告 谈发展 当先锋 争进位|2024，看我们“热辣”开局！（第二期）
2月19日，市局（公司）召开2024年工作会议。各部门铆足干劲，开足马力，迅速掀起传达贯彻市局（公司）工作会议精神的热潮，确保市局（公司）党组的决策部署在各条线落地见效。
专卖办
击鼓催征踏新程，奋楫笃行争进位。专卖条线将认真贯彻落实市局（公司）2024年度工作会议精神，聚焦“蓄势聚能年”工作主线，锚定“在创造性落实上当先锋，在高质量发展中争进位”发展定位，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，把报告精神转化为履职尽责的实际行动。一是高点定位，在打假破网上“争先进位”。牢固树立全市打假“一盘棋”理念，健全完善“政府主导、烟草主抓、部门联合、齐抓共管”工作机制。以湖北涉烟情报研判“云哨”天目系统和市公安局“湖北公安云”平台为依托，实现打假破网全环节、全要素、全链条深度打击。二是强化担当，在市场治理上“争先进位”。深化与相关配管部门的执法协作，探索零售市场日常监管快速反应机制，以精准的检查到位率和违法违规命中率，持续提升市场监管效能，纵深推进市场深度治理。三是优化服务，在政务质效上“争先进位”。推进“线上 线下”融合办证，规范12313、12345派单任务规范办理，落实服务对象、服务态度、服务标准、服务效率“零差别”的廉洁服务标准，确保及时响应率、转办正确率、按时办结率达到100%。
营销中心
活水源流随处满，东风花柳逐时新！2024年，卷烟营销中心将和营销战线的同志们一起，在市局（公司）党组的坚强领导下，锚定“在创造性落实中当先锋，在高质量发展中争进位”的发展定位，以“创新”“赋能”“增效”为破局方向，一是做增规模，高质量完成全年各项目标任务，始终保持良好市场状态；二是做强终端，建立健全终端建管运维体系，深挖“沔诚天下”终端地域文化内涵；三是做优服务，以数智赋能“武装”营销队伍，推动职能转型，提升服务效能，保持零售客户满意度全省第一梯队位次。
奋进新征程，敢想敢干，敢破敢立，敢闯敢拼的仙烟营销人将继续以奋发有为的精神状态和锐意进取的执着追求，践行“两个至上”，做到“三为三谋”，为仙桃烟草高质量发展和现代化建设贡献新的力量。
办公室
办公室第一时间组织部门员工传达学习市局（公司）工作会议精神，聚焦“蓄势聚能年”工作主线和“在创造性落实上当先锋，在高质量发展中争进位”发展定位展开交流研讨，并对下阶段重点工作进行安排部署。一是统一思想抓落实。以“蓄现代化建设之势、聚高质量发展之能”为总体方向，按照杨明局长提出的“三个坚持”“四项行动”和五个方面的重点工作，增强政治定力，汇聚奋进合力，为市局（公司）党组决策部署落地实施提供坚强保障。二是明确重点抓落实。以高质量发展为核心，以数字化转型为抓手，充分发挥好沟通上下、协调内外的“中枢”作用，切实做好办文办会、服务决策、协调保障三项工作，着力构建程序简、效率高、服务优、成效好的工作运转体系。三是改进作风抓落实。转变工作思路，改进工作作风，在模式创新、流程再造和管理变革上深度挖潜，推动办公室整体工作提效率、提水平。
城东管理所（市场部）
城东管理所（市场部）将锚定“在创造性落实上当先锋，在高质量发展中争进位”发展定位，以“一保二防三创”为主线，坚定不移抓好贯彻落实。“一保”，即：确保卷烟市场健康稳定。“二防”，即：内防卷烟集并外流，外防非渠道卷烟冲击本地市场。内防外打，颗粒归仓。“三创”，即：创建枫桥式专卖管理所，做到矛盾不上交，平安不出事，服务不缺位；创建学习型专卖管理所，依靠所部内训师，师带徒，老带新，打造提笔能写，上台能讲，问策能对，遇事能干的专卖队伍；创建数字化管理所，依托专卖监管子系统，依靠所部新进青年大学生人才，在行政许可、打假破网、市场监管上创新数字化举措，提升专卖管理效能。
毛嘴管理所（市场部）
毛嘴所（部）认真落实市局（公司）2024年度工作会议精神，锚定“在创造性落实上当先锋，在高质量发展中争进位”发展定位，所部全员统一思想，提振精神，形成紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围。一是聚焦主责主业，将重点工作层层分解，推进更深层次党业融合，开展好“党员示范店”评比等一系列“党建 ”活动。二是强化终端建设，以“移动拜访平台”为依托，打造“一街一路”特色终端，探索营销服务提质新路径。三是严格市场监管，提升专卖治理效能，实现“枫桥式专卖管理所”和“双千工程”在毛嘴落地见效。
（hai＿xiantao）官方微信。
